CENTURA NEAGRA
Obiectiv
Prin prezentari interactive, exercitii practice, activitati de grup, simulari si exemple concrete acest curs isi propune o intelegere aprofundata si corecta a elementelor fundamentale si a principiilor de baza ale metodologiei Lean Six Sigma. Principalele obiective sunt:
Descoperirea si intelegerea principiilor, obiectivelor si a principalelor instrumente ale metodologiei Lean Six Sigma
Demonstrarea eficientei lucrului in grup pentru identificarea cauzelor de origine ale unei probleme, pentru gasirea si implentarea unor solutii viabile si care sa reziste in timp
Insusirea utilizarii aplcatiei pentru statistica avansata MINITAB
Pregatirea in vederea obtinerii certificarii internationale
Durata: Cursul se desfasoara pe durata a 6 zile
Conditii de acces: Nivel participanti “Centura Verde”.
Continutul cursului
Cursul are ca obiectiv transferul de competente pentru insusirea cunostintelor teoretice de baza si generale initiale, precum si a competentelor generale si specifice referitoare la:
Identificarea principiilor abordarii DMAIC si ale metodologiei Lean Six Sigma, precum si a principalelor instrumente ale acesteia, in concordanta cu standardele ISO 13053-2/2011 13053-1/2011, si respectand continutul curiculei recomandate de catre International Association for Six Sigma Certification (IASSC)
Lucrul in echipa pentru identificarea si cuantificarea oportunitatilor de imbunatatire
Organizarea unor echipe multidisciplinare (organizarea procesului), acolo unde este necesar
Conducerea proiectelor de imbunatatire sau facilitarea conducerii acestora de catre Green Belts, folosind metodologia DMAIC
Identificarea principiilor abordarii DMAIC si ale metodologiei Lean Six Sigma, precum si a principalelor instrumente ale acesteia, in concordanta cu standardele ISO 13053-2/2011 13053-1/2011, si respectand continutul curiculei recomandate de catre International Association for Six Sigma Certification (IASSC)
Lucrul in echipa pentru identificarea si cuantificarea oportunitatilor de imbunatatire
Organizarea unor echipe multidisciplinare (organizarea procesului), acolo unde este necesar
Conducerea proiectelor de imbunatatire sau facilitarea conducerii acestora de catre Green Belts, folosind metodologia DMAIC
Instruirea, supervizarea si coordonarea specialistilor Green Belt in metodologia DMAIC si in tehnicile de optimizare a proceselor asociate cu aceasta
Participarea in toate sedintele de analiza, prin prezentari ale stadiului lucrarilor, cu accent asupra realizarilor la zi
Continut detaliat
Acest modul include capitolele continute in IASSC’s Universally Accepted Lean Six Sigma Body of Knowledge
Definire
Initiere in Six Sigma
- Semnificatia Six Sigma
- Istoric Six Sigma & Imbunatatire Continua
- Livrabile ale unui Proiect Six Sigma
- Strategii de Rezolvare a Problemelor Y = f(x)
- Vocea Clientului, Afecerii si Angajatilor Employee
- Roluri si responsabilitati Six Sigma
Fundamentele Six Sigma
- Definirea unui Proces
- Caracteristice Critice pentru Calitate (CTQ)
- Costul Slabei Calitati (COPQ)
- Analiza Pareto (regula 80:20)
- Metrice Six Sigma de Baza, incluzand DPU, DPMO, FTY, RTY Durata Ciclului
Selectarea Proiectelor Six Sigma
- Intocmirea Cazului de Afaceri si a Diagramei Proiectului
- Identificarea Metricelor Proiectului
- Evaluarea Financiara si Captarea Beneficiilor
Organizatia Lean
- Intelegerea Lean
- Istoricul Lean
- Lean & Six Sigma
- Cele sapte elemente ale risipei: Supraproductia, Corectarea, Stocurile, Miscarea, Supraprocesarea, Transportul, Asteptarea
- 5S: Curata, Sorteaza, Ordoneaza, Standardizeaza, Sustine
Masurare
Definirea Procesului
- Diagrama Cauza & Efect/ Fishbone
- Maparea Procesului, SIPOC, Harta Fluxului Valorii
- X-Y Diagrame X+Y
- Analiza Modurilor de Esuare si a Efectelor Acestora (FMEA)
Statistici Six Sigma
- Statistici de Baza
- Statistici Descriptive
- Distributii Normale si Normalitate
- Analiza Grafica
Analiza Sistemului de Masura (MSA)
- Precizie si Exactitate
- Deviatie, Liniaritate & Stabilitate
- Gage Repeatabilitate & Reproductibilitate
- MSA pentru Variabile si Atributive
Capabilitatea Procesului
- Analiza Capabilitatii
- Conceptul de Stabilitate
- Capabilitate pentru Date Atributive si Discrete
- Tehnici de Monitorizare
Analiza
Forme de Variatie
- Analiza Multi-vari
- Clase de Distributie
Statistica Inferentiala
- Intelegera Inductiei
- Teorema Limitei Centrale
- Tehnici de Esantionare
Testarea Ipotezelor
- Concepte Generale si Scopul Testarii Ipotezelor
- Seminificatie: Practic vs. Statistic
- Riscuri; Alpha & Beta
- Tipuri de Testare a Ipotezelor
Testarea Ipotezelor cu Date Normale
- 1 & 2 sample t-tests
- 1 sample variance
- One Way ANOVA: Incluzand Test pentru Variatie Egala, Testarea Normalitatii, Calculul Marimii Esantionului, efectuarea testelor si interpretarea rezultatelor
Testarea Ipotezelor cu Date Non-Normale
- Mann-Whitney
- Kruskal-Wallis
- Mood’s Median
- Friedman
- 1 Sample Sign
- 1 Sample Wilcoxon
- One and Two Sample Proportion
- Chi-Squared (Contingency Tables): Incluzand Test pentru Variatie Egala, Testarea Normalitatii, Calculul Marimii Esantionului, efectuarea testelor si interpretarea rezultatelor
Imbunatatire
Regresie Liniara Simpla
- Corelatii
- Ecuatii de Regresie
- Analiza Reziduala
Regresie Liniara Multipla
- Regresie Non-Liniara
- Regresie Liniara Multipla
- Intervale de Incredere si Predictie
- Analiza Reziduala
- Transformari de Date, Box Cox
Proiectarea Experimentelor
- Obiectivele Experimentelor
- Metode Experimentale
- Consideratii privind Proiectarea Experimentelor
Regresie Liniara Multipla
- Regresie Non-Liniara
- Regresie Liniara Multipla
- Intervale de Incredere si Predictie
- Analiza Reziduala
- Transformari de Date, Box Cox
Experimente Full Factorial
- 2k Full Factorial Designs
- Modele Matematice Liniare si Quadratice
- Proiectari Balansate si Ortogonale
- Fit, Model de Diagnoza si Puncte Centrale
Experimente Fractional Factorial
- Proiectare
- Efecte Confounding
- Rezolutia experimentala
Control
Experimente Full Factorial
- 2k Full Factorial Designs
- Modele Matematice Liniare si Quadratice
- Proiectari Balansate si Ortogonale
- Fit, Model de Diagnoza si Puncte Centrale
Experimente Fractional Factorial
- Proiectare
- Efecte Confounding
- Rezolutia experimentala
Controale Lean
- Metode de Control pentru 5S
- Kanban
- Poka-Yoke (Mistake Proofing)
Planuri de Control Six Sigma
- Analiza Cost/Beneficiu
- Elemente ala Planului de Control
- Elemente ala Planului de Raspuns
Controlul Statistic al Proceselor (SPC)
- Colectarea Datelor pentru SPC
- I-MR Chart
- Xbar-R Chart
- U Chart
- P Chart
- NP Chart
- X-S chart
- CumSum Chart
- EWMA Chart
- Metode de Control
- Structura unui Control Chart
- Subgrupuri, Impactul Variatiei, Frecventa de Calcularea Liniei de Centru si a Limitelor de Control
