PROJECT MANAGEMENT APLICAT

Scopul trainingului:

Cu siguranta fiecare dintre noi a condus sau va conduce, a facut sau va face parte dintr-un proiect. Fiecare organizatie are nevoie sa coordoneze proiecte pentru implementarea strategiei, dezvoltarea de produse sau servicii noi, optimizarea activitatilor / proceselor etc. Ati fost vreodata pus in situatia de a fi nominalizat sa conduceti proiecte, sau sa faceti parte dintr-unul, sa fiti proprietarul unui proiect sau program fara sa stiti care va este de fapt rolul si care sunt responsabilitatile pe care le aveti?

Fie ca vorbim de o abordare clasica in managementul proiectelor, fie ca vorbim de abordari Agile, este nevoie de o intelegere metodologica a conceptelor. Pe langa acest lucru, foarte important este sa intelegem cum se aplica practic conceptele din zona Managementului de Proiecte.

Business Future Solutions are o experienta vasta in implementarea de proiecte in companii de toate nivelurile si in toate tipurile de proiecte, vin atat cu parte teoretica dar si practica cu studii de caz si exercitii.

Obiective:

La finalul cursului participantii vor fi capabili sa:

  • Inteleaga ce reprezinta un Proiect, ce tipuri de proiecte exista si care sunt abordarile de livrare ale acestora.

  • Diferentieze activitatile de dinainte de proiecte, din cadrul proiectului si post-proiect.

  • Inteleaga diferentele Intre abordarile Agile si cele traditionale de Project Management.

  • Cunoasca rolurile si responsabilitatile celor implicati in proiecte, atat in abordarile traditionale, cat si in cele de tip Agile.

  • Inteleaga procesele de Management de Proiect si Ciclul de Viata al proiectului.

  • Stie care sunt Constrangerile unui proiect si ce ar trebui sa faca in cazul fiecareia dintre ele.

  • Aplice practic conceptele teoretice, in cadrul unor studii de caz, dar mai important in cadrul unui workshop pe proiecte reale din care faceti parte.

  • Durata: 3 zile.

Tematica abordata:

  • Ce este un Proiect si ce inseamna Managementul Proiectelor.

  • Abordarea traditionala (tip Cascada) si abordarea AGILE in Managementul de Proiecte. Cum alegem abordarea corecta pentru proiectul nostru.

  • Metodologiile Clasice – PMBoK (Project Management Body of Knowledge).

  • Metodologiile si Instrumentele AGILE recomandate – focus pe metodologia SCRUM, cea mai raspandita dintre ele.

  • Roluri si responsabilitati in cadrul Proiectelor.

  • Procesul de Management de Proiect.

  • Constrangerile Proiectului: Anvergura Proiectului, Timp, Buget, Managementul Calitatii, Mangementul Riscului etc.

  • Adaptarea abordarii, metodelor, instrumentelor etc. de management de proiect la nevoile unice ale proiectului vostru in cadru aplicat.

Project Management aplicat - schema
Solicita o oferta personalizata