VALUE STREAM MAPPING

Scopul trainingului:

In cadrul metodelor folosite in Lean Six Sigma, una dintre cele mai puternice metode de optimizare a fluxurilor este Maparea Fluxului de Valoare.

Maparea fluxului de Valoare arata vizual fluxul pasilor, a intarzierilor si a informatiei necesare pentru a livra un produs sau un serviciu clientului. Maparea fluxului de Valoare permite analiza situatiei curente in termen de identificare a barierelor in cadrul fluxului si a ineficientelor/risipelor, calculand Timpul total si Timpul de Procesare. Toate aceste lucruri sunt facute in cadrul unei echipe multidisciplicare, cu obiectivul de a desena starea viitoare optimizata a procesului.

Trainingul va trece atat teoretic cat si practic prin toti pasii metodologiei VSM, de la formarea echipei de lucru, definirea problemei, maparea procesului asa cum este pana la definirea starii viitoare imbunatatita.

Obiective:

La finalul cursului participantii vor fi capabili sa:

  • Ilustreze grafic, analizeze si intelege fluxul de materiale si informatiile necesare procesarii acestora.

  • Sa afiseze interactiunea dintre mai multe functii in cadrul procesului de fabricatie, precum si functii auxiliare, cum ar fi planificarea productiei, planificarea si gestionarea materialelor etc.

  • Sa analizeze fluxul de informatii (comunicatii) si materiale de-a lungul intregului proces de fabricatie sau de productie.

  • Sa evidentieze probleme, ineficiente si pierderi in sisteme complexe. Deoarece harta fluxului de valori integreaza fluxul de informatii si materiale, precum si succesiunea sarcinilor – inclusiv timpul ciclului si decalajul intre sarcini – ofera capacitatea de a identifica restrictii, blocaje si toti ceilalti factori care limiteaza eficienta si eficienta.

  • Sa dezvolte si implementeze contramasuri sau sa reprezinte grafic unii factori de limitare pe care toti partile interesate le pot vizualiza usor, pentru a implica activ toate partile interesate.

  • Sa puna la punct un tablou de bord pentru monitorizarea si imbunatatirea continua a procesului.

  • Durata: 2 zile.

Tematica abordata:

  • Intelegerea starii actuale. Parcurgerea fluxului de materiale si de oameni pornind de la fiecare sursa pentru a sprijini procesul de productie mapat.

  • Analiza fluxului de valoare, identificarea si comunicarea cu toate partile interesate.

  • Factori de limitare, deficiente si pierderi asociate procesului.

  • Identificarea cauze radacina ale problemelor, nu a simptomelor.

  • Imbunatatirea hartii fluxului de valore, obtinerea consensului si achizitia solutiilor propuse.

  • Modificari in procedurile afectate, facturile de materiale si materialele de instruire pentru a reflecta modificarile care urmeaza sa fie implementate.

Lean six sigma Maparea Fluxului de Valoare grafic

  • Implementarea modificarilor identificate prin procesul VSM. (pe baza prioritatii  – cel mai mare beneficiu in primul rând si documentat complet).

  • Sustinerea noilor indicatoril cheie de performanta eficienti (KPI) care sa masoare performanta si sa permita controlarea procesului.

  • Monitorizarea si consolidarea respectarii noilor proceduri standard si a practicilor stabilite ca parte a procesului de imbunatatire.

  • Aplicabilitate practica – studii de caz si analiza unui proces real din organizatia dumneavoastra.

Lean six sigma Maparea Fluxului de Valoare grafic
Solicita o oferta personalizata